發(fā)布時(shí)間:2019-11-26 11:16來源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)財(cái)務(wù)管理常用的工具有哪些?財(cái)務(wù)人員要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,這已經(jīng)成為了普遍共識(shí)。預(yù)算、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核不僅是管理會(huì)計(jì)的核心工作職能,也是三位一體的財(cái)務(wù)管理工具。因此會(huì)計(jì)人員想要做好財(cái)務(wù)管理工作,那么這個(gè)三位一體的財(cái)務(wù)管理工具是必須要了解的,具體內(nèi)容請(qǐng)接著往下看吧。
財(cái)務(wù)管理常用的工具有哪些?財(cái)務(wù)人員要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,這已經(jīng)成為了普遍共識(shí)。預(yù)算、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核不僅是管理會(huì)計(jì)的核心工作職能,也是三位一體的財(cái)務(wù)管理工具。因此會(huì)計(jì)人員想要做好財(cái)務(wù)管理工作,那么這個(gè)三位一體的財(cái)務(wù)管理工具是必須要了解的,具體內(nèi)容請(qǐng)接著往下看吧。
預(yù)算有沒有用,有什么用?歷來說法不一,甚至還有不少財(cái)務(wù)人員覺得做預(yù)算沒有用,究其原因,大概是兩點(diǎn):一,預(yù)算編制的基礎(chǔ)不接地氣,不可剛性執(zhí)行;二,預(yù)算沒有結(jié)合考核,超不超、準(zhǔn)不準(zhǔn)無關(guān)痛癢。有了第一點(diǎn),出現(xiàn)第二點(diǎn)是必然的。同樣,有了第二點(diǎn),會(huì)倒過來導(dǎo)致第一點(diǎn)。預(yù)算的本質(zhì)是預(yù)算單位爭(zhēng)奪資源的配置,配置得多,責(zé)任相應(yīng)就大,沒有考核怎么能約束多占多要呢?很多時(shí)候會(huì)計(jì)人員不能成功地駕馭預(yù)算,不能把預(yù)算作為工具讓全員接受,預(yù)算自然是無用的。
財(cái)務(wù)分析能否推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵。不能幫助改進(jìn),財(cái)務(wù)分析就是形象工程;僅僅改進(jìn)財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)分析是自?shī)首詷?。?cái)務(wù)分析需要大膽走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)。找出數(shù)字背后的故事,把定位問題變成解決問題,把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)。如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè),自可實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的蛻變。
KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))考核一直是一個(gè)敏感、深刻的話題。實(shí)務(wù)界對(duì)KPI的作用是有爭(zhēng)議的,有人認(rèn)為,KPI作為一種舶來品,引入中國(guó)水土不服;甚至有人高呼KPI是萬(wàn)惡的,KPI落伍于這個(gè)時(shí)代。然而,在管理學(xué)中,從泰勒的標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理到德魯克的現(xiàn)代組織管理都認(rèn)為,絕大部分人在沒有KPI指標(biāo)的時(shí)候并不能在工作中做到自主性和積極性。KPI作為一種管理工具,本身無好壞之分,應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn),科學(xué)地進(jìn)行設(shè)計(jì)、考核,這對(duì)優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
作為財(cái)務(wù)管理工具,自然要服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)管理。預(yù)算是公司戰(zhàn)略的牽引,財(cái)務(wù)分析會(huì)結(jié)合預(yù)算的執(zhí)行隨時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)中的偏差,績(jī)效考核一般會(huì)先根據(jù)預(yù)算結(jié)果確定考核目標(biāo),績(jī)效考核也可以說維護(hù)了預(yù)算工作的嚴(yán)肅性。
關(guān)于財(cái)務(wù)管理常用的工具有哪些?小編今天就為大家介紹到這了,希望小編整理的內(nèi)容能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭H缒€有什么其他的疑問,請(qǐng)咨詢下方二維碼,或添加老師微信,將會(huì)有會(huì)計(jì)教練的專業(yè)老師為您進(jìn)行一對(duì)一的解答,還有你想要的學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)操、稅務(wù)實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)職稱等方面的學(xué)習(xí)視頻課程。
版權(quán)聲明:
* 凡會(huì)計(jì)教練注明 “原創(chuàng)” 的所有作品,均為本網(wǎng)站合法擁有版權(quán)的作品,未經(jīng)本網(wǎng)站授權(quán),任何媒體、網(wǎng)站、個(gè)人不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)帖或以其他方式使用,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹酗@著位置標(biāo)注“原文來源:會(huì)計(jì)教練”。
* 本網(wǎng)站的部分作品由網(wǎng)絡(luò)用戶和讀者投稿,我們不確定投稿用戶享有完全著作權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果侵犯了您的權(quán)利,我們將按照規(guī)定及時(shí)更正與刪除。【投訴通道】
●財(cái)務(wù)總監(jiān)直言:連財(cái)務(wù)崗位工作流程都不知道
●山東女會(huì)計(jì),編的43個(gè)財(cái)務(wù)比率分析計(jì)算公
●實(shí)時(shí)跟蹤賬款情況:應(yīng)收應(yīng)付賬款管理表模板
●完整版2022企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告,內(nèi)容
●想做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理,得先知道這幾個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)
●建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)的作用是什么
●籌資活動(dòng)中現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容
●經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量計(jì)算公式
iphone下載
Android下載
微信公眾號(hào)