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會計人員在工作的過程中需要學習到很多的相關內(nèi)容，而企業(yè)做研發(fā)，創(chuàng)新的方向如何選擇?根據(jù)客戶需求形成技術和產(chǎn)品。這兩個導向都有不確定性，前期都需要預研探路。而且這些內(nèi)容也是我們需要所了解的，下面小編就為大家整理了一些關于研發(fā)費用的核算與分析的內(nèi)容。

會計人員在工作的過程中需要學習到很多的相關內(nèi)容，而企業(yè)做研發(fā)，創(chuàng)新的方向如何選擇?根據(jù)客戶需求形成技術和產(chǎn)品。這兩個導向都有不確定性，前期都需要預研探路。而且這些內(nèi)容也是我們需要所了解的，下面小編就為大家整理了一些關于研發(fā)費用的核算與分析的內(nèi)容。

一、研發(fā)費用應在利潤表中單列：利潤表中期間費用不應只有三項。銷售費用核算面向市場的費用支出，管理費用核算面向內(nèi)部運轉的費用支出，財務費用核算面向融資的費用支出。

二、 研發(fā)費用在利潤表單列釋放的信號：研發(fā)費用在利潤表中單獨列示，這將釋放一個信號：研發(fā)費用高的企業(yè)是有長遠發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)，重視研發(fā)的企業(yè)也將得到更多尊重與認可。一直以來，把研發(fā)費用混在管理費用中核算，這是極大的失誤，因為這模糊了研發(fā)費用的面目，也歪曲了管理費用的實質(zhì)。

三、研發(fā)費用費用化更符合謹慎性原則：研發(fā)費用資本化是給利潤粉飾開的口子。把研發(fā)行為生生截為研究、開發(fā)兩段并不科學;研發(fā)從來是行百里半九十，不到最后一刻沒人敢說研發(fā)成功。從這點看，研究、開發(fā)是不可分的。

四、研究階段與開發(fā)階段如何界定：研發(fā)費用能否資本化，關鍵在于研發(fā)工作是處于研究階段還是開發(fā)階段。處于研究階段，意味著事情還不成形，花的錢就當打水漂了，全部作為費用。處于開發(fā)階段，好比看到了黎明前的曙光，花的每分錢都將有價值。實

五、 衡量企業(yè)發(fā)展后勁看研發(fā)投入：創(chuàng)新是高科技企業(yè)之魂。衡量高新技術企業(yè)發(fā)展后勁，可以看它每年的研發(fā)投入。華為每年至少拿出收入的10%投入研發(fā)，持續(xù)十多年如是。用華為CFO孟晚舟的話說，研發(fā)投入要像跑馬拉松，而不是百米沖刺。

六、企業(yè)的好“三高”與壞“三高”：高毛利率、高預收賬款、高研發(fā)費用加一塊是“好三高”，有這三高的企業(yè)幾乎可斷定是好企業(yè)，華為是典型代表。高毛利率、高應收賬款、高銷售費用加一塊是“壞三高”。