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“中小”兩字是針對企業(yè)的規(guī)模而言的，中小企業(yè)的財務(wù)管理同樣具有企業(yè)財務(wù)管理的屬性。本質(zhì)上，中小企業(yè)的財務(wù)管理與大型企業(yè)的財務(wù)管理基本是相通的，有其共性。但是中小企業(yè)也都是少不了會計人員的相關(guān)內(nèi)容整理的，因此小編就來為大家整理一下關(guān)于財務(wù)管理弊端的相關(guān)內(nèi)容。

“中小”兩字是針對企業(yè)的規(guī)模而言的，中小企業(yè)的財務(wù)管理同樣具有企業(yè)財務(wù)管理的屬性。本質(zhì)上，中小企業(yè)的財務(wù)管理與大型企業(yè)的財務(wù)管理基本是相通的，有其共性。但是中小企業(yè)也都是少不了會計人員的相關(guān)內(nèi)容整理的，因此小編就來為大家整理一下關(guān)于財務(wù)管理弊端的相關(guān)內(nèi)容。

家財務(wù)：老板個人資金與公司資金不分

這是中小企業(yè)非常常見的弊端，老板的錢就是公司的錢，公司的錢也是老板的錢，混淆了法人與個人。這種公私不分的做法，老板個人面臨法律風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險，其實是非常不可取的。

無制度：老板的話就是制度

不像大企業(yè)那樣，公司有完善的制度流程，一切有章可循。中小企業(yè)要么沒有制度，要么有制度形同虛設(shè)。經(jīng)辦事情時真正管用的是老板說的話。老板怎么說，財務(wù)就要怎么做。今天這么說，就這么做;明天那么說，就那么做。在規(guī)則遵循上表現(xiàn)出極大地隨意性。

一言堂：公司決策老板一人說了算

在許多老板的眼里，企業(yè)就像自己的孩子一樣，只有自己才對它最盡心。因為有創(chuàng)業(yè)之功，在企業(yè)里老板個人的權(quán)威性很高。這種權(quán)威性甚至是企業(yè)做起來的必備條件。在經(jīng)營決策時，大家畏懼老板的權(quán)威或者過度依賴?yán)习宓臋?quán)威，會導(dǎo)致一言堂。如果老板的眼光犀利，決定明智，公司的效率很有保證。要是老板想法錯了，公司就危險了。

偷漏稅：挖空心思騙政府

中小企業(yè)普遍存在偷漏稅問題，這大概是不爭的事實吧。對這個問題我們需要理性看待，一是稅負重的原因，導(dǎo)致中小企業(yè)承受能力不夠;二是納稅意愿的原因，老板們法律意識淡漠。如果是后者，企業(yè)等于是在挖空心思欺騙稅務(wù)，占國家便宜。財務(wù)人員處身其間，是要承擔(dān)一定法律風(fēng)險的。

兩套賬：目的還是偷漏稅

一套賬對外，一套賬對內(nèi)。兩套賬的最主要差別在企業(yè)一部分收入不入外賬，回款直接進到了老板個人的兜里。兩套賬既逃了增值稅，又逃了所得稅。中小企業(yè)兩套賬的手法一般比較拙劣，說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦稅務(wù)較真，基本上無可遁形。

上述這些問題看似嚴(yán)重，其實根子就在老板一人身上。等到老板意識轉(zhuǎn)變了，自己希望公司規(guī)范的時候，這五個弊端都能解決。老板在什么時候會轉(zhuǎn)變意識，會主動提出規(guī)范財務(wù)管理呢?一般有三個契機，第一，公司利潤做大了，規(guī)模做大了，老板不愿意再承擔(dān)那么大風(fēng)險的時候;第二，公司打算引入新的股東，出現(xiàn)了利益制衡的時候;第三，公司準(zhǔn)備走入資本市場，需要更開放地面對投資人的時候。