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如果預(yù)算不與考核相配合，注定會成為空文。考核的目的有兩個：一是評估事情的進度，就像老話說的“預(yù)算過半，進度過半”，隨時糾偏;二是預(yù)防浪費，做到精打細算，在框定的額度內(nèi)完成工作。要實現(xiàn)這兩個目的，過程考核與結(jié)果考核不可偏廢。那么小編今天就來為大家整理一下關(guān)于預(yù)算執(zhí)行與考核的相關(guān)內(nèi)容了。

如果預(yù)算不與考核相配合，注定會成為空文?？己说哪康挠袃蓚€：一是評估事情的進度，就像老話說的“預(yù)算過半，進度過半”，隨時糾偏;二是預(yù)防浪費，做到精打細算，在框定的額度內(nèi)完成工作。要實現(xiàn)這兩個目的，過程考核與結(jié)果考核不可偏廢。那么小編今天就來為大家整理一下關(guān)于預(yù)算執(zhí)行與考核的相關(guān)內(nèi)容了。

削減預(yù)算的邏輯：

預(yù)算確立之后，因出現(xiàn)經(jīng)營計劃調(diào)整、市場變化或公司資金短缺等情況，可能面臨削減預(yù)算的問題。預(yù)算的削減可遵照以下優(yōu)先順序：

第一，削減不再繼續(xù)執(zhí)行的預(yù)算事項，如廣告投放費用;

第二，削減不帶來經(jīng)濟利益的預(yù)算，如辦公室裝修費用;

第三，削減低效產(chǎn)出的預(yù)算，如產(chǎn)能;

第四，削減日常費用預(yù)算;

第五，削減人工成本預(yù)算。

削減預(yù)算支出的小技巧：如何削減預(yù)算支出，這是會計人遲早會碰上的功課。企業(yè)在削減預(yù)算時，要先判斷每筆花銷是否值當(dāng)，有無增量產(chǎn)出。這點說來容易，可多數(shù)時候沒法確定。碰到這種場面，先別慌，不要被“要錢的人”的氣勢和聲音壓倒。不妨反過來看，看看不支出這筆錢，是否會造成公司效益減少。只要答案是否定的，會計人員砍預(yù)算就有底氣了。

預(yù)算控制——結(jié)果控制與過程控制需相輔相成：對預(yù)算控制既要堅持結(jié)果控制，又要堅持過程控制。結(jié)果控制相對簡單，對預(yù)算剛性約束即可。結(jié)果控制操作簡單，弊端在于事后控制。過程控制可以克服此弊端。比如企業(yè)年度收入預(yù)算1200萬元，可以是每月實現(xiàn)100萬元，也可以是12月份實現(xiàn)1200萬元。對企業(yè)而言，前者價值更大。這時過程控制能起到調(diào)整方向的作用。

費用預(yù)算與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性編制費用預(yù)算時，首先要區(qū)分費用科目的性態(tài)，看費用科目是否與公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。直白點說，就是看費用是否隨公司銷售規(guī)模變化而變化。如果費用科目與公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高，該費用科目應(yīng)該做成彈性預(yù)算;如果費用科目與公司業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度低，該費用科目宜做成固定預(yù)算。彈性預(yù)算控制比例，固定預(yù)算控制總額。