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企業(yè)集團財務集中管理是基于網(wǎng)絡環(huán)境下實現(xiàn)集團財務統(tǒng)一核算制度、報告制度和管理制度的新的管理理念和模式。那么，結合實際情況，企業(yè)集團實施財務集中管理的措施有哪些？今天將要給大家分享的就是——企業(yè)集團財務實施財務集中管理的措施！

企業(yè)集團財務集中管理是基于網(wǎng)絡環(huán)境下實現(xiàn)集團財務統(tǒng)一核算制度、報告制度和管理制度的新的管理理念和模式。那么，結合實際情況，企業(yè)集團實施財務集中管理的措施有哪些？今天將要給大家分享的就是——企業(yè)集團財務實施財務集中管理的措施！

企業(yè)集團實施財務集中管理的措施：

1、實行資金的集中管理

資金管理是財務管理的中心，是企業(yè)財務戰(zhàn)略順利實施的保證。集團公司首先應對資金的流入、流出進行控制，對下屬公司的經(jīng)營活動實行動態(tài)跟蹤，是統(tǒng)一調(diào)配資金，減少資金沉淀，提高資金利用效率，節(jié)約資金成本。

2、完善企業(yè)集團組織機構

可在集團總部董事會下設如戰(zhàn)略發(fā)展委員會、財務管理委員會、薪酬委員會等，吸收分支機構及子公司的負責人或其授權代表擔任委員。

由母公司法定代表人擔任主任委員。董事會可將一部分分支機構或子公司的重大財務決策權下放到各委員會，同時通過分支機構及子公司的意見反饋可使集團總部的決策更加合理科學。

而且，由于分支機構及子公司的負責人本人參與了決策過程，可保證集團總部的決策在分支機構及子公司的貫徹和落實。

3、實行財務總監(jiān)委派制

集團總部可按企業(yè)與各分支機構及子公司之間的隸屬關系、管理權限逐級委派財務總監(jiān)。

委派財務總監(jiān)的職責應包括：

負責派駐單位的財務管理、預算管理、會計核算和會計監(jiān)督工作；

參與派駐單位重要經(jīng)濟業(yè)務活動的分析和決策；

負責組織編制和執(zhí)行派駐單位各類預算和信貸計劃等。

同時，委派財務總監(jiān)還應具有制止分支機構或子公司負責人違規(guī)行為及制止無效時向總部匯報的權力。

4、實施全面預算管理

全面預算管理是一個系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃。預算的編制要以企業(yè)的方針、目標、利潤為前提，并根據(jù)企業(yè)自身情況選擇控制重點。

為保證預算制度的有效實施，集團總部與分支機構及子公司之間還需建立信息反饋制度，對預算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預算目標實現(xiàn)。

5、利用互聯(lián)網(wǎng)技術進行財務集中管理

目前可采用的較為常用的方法有三種：

一、對分支機構及子公司的財務處理進行備份，隨時進行監(jiān)控；

二、通過互聯(lián)網(wǎng)將相關會計憑證匯總到集團總部，由集團總部進行會計核算的數(shù)據(jù)處理；

三、利用互聯(lián)網(wǎng)將交易信息傳到集團總部審批同意后再行交易，交易完成后由集團總部進行實物變更記錄和財務處理。

6、統(tǒng)一主要的財務管理制度

為加強企業(yè)集團的戰(zhàn)略協(xié)同，規(guī)范所屬企 業(yè)的經(jīng)營行為，降低企業(yè)集團的經(jīng)營風險和財務風險，應制定統(tǒng)一的企業(yè)集團財務管理制度，

應利用現(xiàn)代信息技術建立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，提高會計信息質(zhì)量。

7、加強對財會人員的培訓和管理

財務集中管理對企業(yè)財會人員提出了更高的要求，公司財會人員不僅應懂得計算機知識、熟悉業(yè)務，還應具備一定的管理知識和分析能力。因此，加強企業(yè)集團財會人員的培訓，應作為一項長期的工作任務來抓。

8、建立財務績效考核與獎懲機制

為加強企業(yè)集團母公司對分支機構或子公司的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮其經(jīng)營者的積極性，企業(yè)集團總部應本著約束與激勵并舉、權利與責任對等的原則，對公司經(jīng)營狀況進行績效考核，并落實相應的獎懲辦法。