越來越多的人投身于財務管理這個行業(yè),并且也對這個行業(yè)保持著較高的評價。與此同時,企業(yè)也對財務管理越來越重視,那么,財務管理的意義是什么呢?為什么企業(yè)要進行財務管理?
越來越多的人投身于財務管理這個行業(yè),并且也對這個行業(yè)保持著較高的評價。與此同時,企業(yè)也對財務管理越來越重視,那么,財務管理的意義是什么呢?為什么企業(yè)要進行財務管理?
財務管理是從資金角度進行管理,它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。企業(yè)財務管理的目標不是帳面利潤的最大化,而是企業(yè)價值的最大化,是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤,并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。
成本管理是財務管理的工作重點之一,財務意義上的成本管理是成本效益管理,是要節(jié)約效率不高的成本,控制管理不善的費用,減少不必要的支出。而對能夠給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級,提高產(chǎn)品質(zhì)量,市場競爭力和經(jīng)濟效益還有那些雖然眼前增加了負擔但從長遠看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的費用支出,則必須給予保證。
以財務管理為中心所強調(diào)的是財務管理的中心地位,而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理,財務管理是其中的一項。只是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展,并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映,這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的,而應是相互滲透的,是以財務管理的思想來指導和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套,財務管理是空中樓閣;沒有財務管理的指導,其他管理工作是盲目的。
企業(yè)管理以財務管理為中心,做好與其相關(guān)的工作!
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