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企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的知識(shí)是非常全面的，今天小編將給大家分享的是關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)原則是什么？

企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的知識(shí)是非常全面的，今天小編將給大家分享的是關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)原則是什么？

什么是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

1、 集權(quán)、分權(quán)適度原則

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部集權(quán)過多， 會(huì)影響子公司的理財(cái)積極性，但分權(quán)過度，也容易出現(xiàn)先失控現(xiàn)象。通常的選擇是首先保證集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部集中必要的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，特別是重大財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，在此基礎(chǔ)上實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。

2、權(quán)責(zé)利均衡原則

分權(quán)能否達(dá)到目的，與權(quán)責(zé)利關(guān)系處理密切相關(guān)。給予子公司，分公司的權(quán)限大，但承擔(dān)的責(zé)任小，就容易產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象，反之，給予的權(quán)限小，但承擔(dān)的責(zé)任大，則不利于調(diào)動(dòng)子公司，分公司的積極性，因此權(quán)責(zé)應(yīng)是對(duì)稱的，均衡的。

3、 機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與集權(quán)分權(quán)的程度相適應(yīng)的原則

集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)及其下屬單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置哪些職能部門，應(yīng)與享有的財(cái)務(wù)管理何承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，這也是財(cái)務(wù)部門履行好職責(zé)的重要保證。