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項目成本控制的主要途徑有哪些?每家企業(yè)都會有很多的項目活動，為企業(yè)的賺取更多的盈利。而每家企業(yè)在辦理一些項目活動的時候，都會需要一些項目成本，為了企業(yè)能更好的盈利，我們將會對于項目成本文進行控制。那么你知道項目成本控制的主要途徑有哪些嗎?下面小編就為大家詳細的解答一下，如你還有什么其他的疑問，點擊下方圖片，將會有專業(yè)老師為你一對一解答。

項目成本控制的主要途徑有哪些?每家企業(yè)都會有很多的項目活動，為企業(yè)的賺取更多的盈利。而每家企業(yè)在辦理一些項目活動的時候，都會需要一些項目成本，為了企業(yè)能更好的盈利，我們將會對于項目成本文進行控制。那么你知道項目成本控制的主要途徑有哪些嗎?下面小編就為大家詳細的解答一下，如你還有什么其他的疑問，咨詢我們的答疑老師，將會有專業(yè)老師為你一對一解答。

項目成本控制的主要途徑

一、從工期成本控制上要效益

在施工項目的成本控制中，可采用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。這樣，嚴格按工期施工圖預(yù)算量入為出就非常重要。如對人工費的控制，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。如此安排不但人工費不會超發(fā)，而且還留有余地，可備其他特殊之需。而對材料成本控制，施工企業(yè)應(yīng)建立自己的資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制。

同時，要避免因工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一?？衫脵M道圖來掌握進度與費用的變化過程，在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區(qū)別，計劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計劃進度相對應(yīng)的計劃成本;實際線下的數(shù)據(jù)，表示與實際進度相對應(yīng)的實際成本。如果成本與進度不對立，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。還要對施工作業(yè)隊進行大規(guī)模的教育，把“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”、“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

二、從質(zhì)量成本管理上要效益

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過?；蚶速M。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟效益低下的被動局面。

三、完善合同文本，避免法律損失

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，從而產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏。

四、竣工驗收階段的成本控制

重視竣工驗收工作及時辦理工程結(jié)算，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時容易遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進行全面的核對。

成本控制的步驟

一、分解預(yù)算成本。工程項目中標，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值、按照成本項目的核算內(nèi)容進行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據(jù)分部分項工程量和預(yù)算單價(定額)計算求得，直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎(chǔ)和取費系數(shù)計算求得。

二、確定計劃成本。計劃成本的確定要從兩個方面考慮，一是按預(yù)算成本，二是按可能支出。

三、實施成本控制。成本控制包括制度控制、定額或指標控制、合同控制等。制度控制指在成本支出過程中，必須執(zhí)行國家、公司的有關(guān)制度，如財經(jīng)制度、工資含量包干制度等。 　　。

四、進行成本核算。成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。

五、組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對策。

六、嚴格成本考核。

以上所述內(nèi)容就是介紹了項目成本控制的主要途徑有哪些?相信大家對于這個問題已經(jīng)有所了解，如果還有其他的問題想要咨詢我們的，可以直接在線向我們的專業(yè)老師聯(lián)系。更多的財務(wù)會計相關(guān)資訊盡在會計教練，關(guān)注會計教練即可免費獲取更多學(xué)習(xí)內(nèi)容。