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【財(cái)務(wù)管理】企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，由于受不確定因素的影響，往往會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益之間的一定偏離，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)注意事項(xiàng)你知道嗎？本文將分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)值得注意的事項(xiàng)！

【財(cái)務(wù)管理】企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，由于受不確定因素的影響，往往會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益之間的一定偏離，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)注意事項(xiàng)你知道嗎？本文將分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)值得注意的事項(xiàng)！財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

按理說，風(fēng)險(xiǎn)與收益相伴而生，高收益必然伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)正常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本也勿須大驚小怪。但在國有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中久存不息的"四高"現(xiàn)象，卻不能不令人警惕。

"一高"負(fù)債率

從總體上看，國有企業(yè)負(fù)債率還是持續(xù)降低的，但從局部和個(gè)體看，高負(fù)債現(xiàn)象并未緩解。

"二高"債權(quán)

合理的債權(quán)可以提高資金利用效率，獲得資本收益。而違規(guī)的、過高的或盲目的債權(quán)則容易形成壞賬，造成無法挽回的損失。

有的企業(yè)違反《貸款通則》的相關(guān)規(guī)定，違法對(duì)外拆借，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失1億元。在全部中央企業(yè)中，應(yīng)收賬款和存貨占流動(dòng)資金比重超過50%的有37家。

"三高"不良資產(chǎn)率

"四高"法律訴訟

在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的"四高"現(xiàn)象，必然構(gòu)成企業(yè)很高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力構(gòu)成威脅。究其原因，固然有市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)進(jìn)步等外部原因和歷史遺留問題，但更大程度上還是由于企業(yè)內(nèi)部管理不力造成的。

一是管理混亂

采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

二是財(cái)務(wù)決策失誤

有的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)決策、"拍腦門"決策嚴(yán)重，在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。