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企業(yè)財務管理是直接向管理層提供信息，因此，企業(yè)財務管理實際上是一個隱性的管理部門。企業(yè)財務管理不是沒有問題的，企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的問題應該如何解決呢？企業(yè)內(nèi)部財務管理制度問題解決方法分析！

企業(yè)財務管理是直接向管理層提供信息，因此，企業(yè)財務管理實際上是一個隱性的管理部門。企業(yè)財務管理不是沒有問題的，企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的問題應該如何解決呢？企業(yè)內(nèi)部財務管理制度問題解決方法分析！

企業(yè)內(nèi)部財務管理

1.加強企業(yè)財務內(nèi)部控制制度

對于企業(yè)內(nèi)部財務管理制度而言我們首先則是應該做到近乎完美的內(nèi)部控制。

主要還是在于對財務人員的控制以及決策人員的合理分配進行入手，這樣在進行財務管理制度的制定中才能夠得到良好的效果。

我們通過對企業(yè)內(nèi)部財務人員進行合理分配，應該本著合理分配科學管理的原則進行管理過程。

同時對于管理制度也應該具有一定的針對性，這樣財務人員才能夠真正做到有條不紊的工作，也能夠達到我們對管理制度完善的目的，使得企業(yè)內(nèi)部管理過程能夠走向積極正確的發(fā)展道路。

2.充分完善會計體系

會計體系作為企業(yè)財務管理的核心部分應該進行科學建設。

在企業(yè)資金的不斷流動過程中，會計的角色十分重要同時也是保證自己流向正確的主要環(huán)節(jié)之一。

在對于企業(yè)內(nèi)部財務管理過程中我們對于會計體系的建設應進行逐步科學規(guī)范的建設過程，首先是會計崗位的設置合理性，其次就是對于會計崗位管理的目的性以及管理目標的明確，在此之后就是會計廣為人員流通過程的準則，最后則是會計崗位只能要求。

這樣的體系建設才能夠對企業(yè)內(nèi)部財務管理過程起到積極的作用，管理制度也會具有一定的具體性和針對性。

3.財務職責進行明細劃分

在企業(yè)內(nèi)部財務管理之中，對于財務職責的明確是我們財務管理的根本要求。

在進行財務指定的同時我們對于職責的劃分應該做到十分的明確，將責任到人的原則能夠得到重視并且進行落實。

在財務管理各個崗位我們首先應該明確其業(yè)務范圍包括哪些，這樣我們才能夠對其細化管理制度才能起到積極作用。比如說對于會計人員工作范圍的明確，財務監(jiān)督人員的監(jiān)督機制是否得到完善等等，這是我們進行企業(yè)內(nèi)部財務制度建設的根本所在，這是我們逐漸使得財務制度得到完善的必然要求。

4.日常操作過程達到認真嚴謹

在進行對企業(yè)內(nèi)部財務管理人員管理過程中，我們對其日常操作過程應該形成一種正確的監(jiān)督過程，這一過程對于發(fā)現(xiàn)財務管理人員工作過程是否能夠達到認真嚴謹具有重要的作用。

在進行財務監(jiān)管過程中我們首先應該做到的就是監(jiān)管過程的全面性，對于各個崗位的監(jiān)督和管理應該具有針對性，這樣才能夠形成良好的監(jiān)管機制。

其次就是監(jiān)管力度應該逐步加大，這也是我們達到對其日常工作認真嚴謹?shù)闹饕侄巍?

對于以上兩點我們在進行企業(yè)內(nèi)部財務管理中還應該加以充分的重視。