用戶注冊

如何做好財務管理，想要做好財務管理我們不僅要自發(fā)式的改進企業(yè)自己摸索，還有就是學習別人成熟的管理模式，實現跳躍式的改進。相關的知識小編已經為大家整理在了下面的文章，不知道的小伙伴快來一起看看吧!想要了解更多相關知識的小伙伴，可以點擊下面的圖片咨詢我們，我們會為大家進行更為詳細的答疑。

如何做好財務管理，想要做好財務管理我們不僅要自發(fā)式的改進企業(yè)自己摸索，還有就是學習別人成熟的管理模式，實現跳躍式的改進。相關的知識小編已經為大家整理在了下面的文章，不知道的小伙伴快來一起看看吧!

自發(fā)式的改進見效慢，受制于財務人員的認知，容易走彎路。如果業(yè)務發(fā)展快，多半會有財務管理跟不上業(yè)務形勢的痛感。這時，借鑒別的企業(yè)成熟的做法就有必要了。

學習別人并不是件輕松的事情，這意味著需要拿自己的做法與別人的做法對標。一方面很多財務人會露怯，覺得難為情;另一方面，會本能地排斥別人的做法，會找出各種理由證明自己的做法才最符合企業(yè)的實際。即便是學習，也會帶著有色眼鏡，有選擇性的學習，對自己有利的就學，不利的就不學。

要改變這種“假學習、真排斥”的狀況，企業(yè)可以考慮請專業(yè)的財務管理咨詢團隊幫忙。對于咨詢，很多人不以為然，覺得這是理想與實際錯搭的鬧劇。確實，咨詢做成花架子的事并不鮮見。

為什么會出現這種狀況呢?原因有需求方的，也有供給方的。雙方合力造成的結果就是，咨詢方案不接地氣，用不了。

以我做過的財務咨詢項目為例，企業(yè)找專家做財務咨詢一般基于兩個原因：

1.老板有向外界學習的意愿;

2.老板想借專家的嘴說出他的想法。

如果是前一個原因，等于咨詢由專家做主導，這會體現咨詢的價值，多少讓人興奮。我的做法是先調研企業(yè)的實際，了解企業(yè)現行的做法以及目前做法導致的痛點。然后設計一個改進方案，改進方案要與企業(yè)反復溝通、商討。改進方案不能一步到位，要設定好步驟，先易后難，分階段推進。目的是讓人不抵觸，又讓人看到曙光。

這樣做出的咨詢如果最終沒有作用，板子只能打在咨詢專家的身上。

如果是第二個原因，做咨詢時就需要特別小心了。因為此時你并非專家的角色，只是一個傳聲筒而已。怎么傳達老板的聲音是有講究的。首先要搞清楚老板的真實想法以及老板想達成的目的。然后根據老板的想法倒查原因，設計方案。最后再從原因開始順著表達，把咨詢方案裝扮得有理有據。

此種情況的咨詢類似于表演，可以不著痕跡，但能否達成表演的目的不取決于咨詢專家本身。說白了，這是一種政治權謀。當然，如果老板思慮得當、駕馭得法，“咨詢”仍然可能是有用的。

今天的問題就為大家講解這么多了，如果您還有什么關于如何做好財務管理的問題想要咨詢的話，歡迎關注在線客服，我們會免費為您答疑。如果還有其它不明白的問題，添加老師微信或者掃描屏幕下方的二維碼，也歡迎大家隨時提問。