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企業(yè)財務管理發(fā)展的關鍵在于加強預算管理。?在這個過程中可以很好的實現(xiàn)?企業(yè)對于財務的科學化、精細化管理。那么，企業(yè)實施成本預算管理的方法途徑有哪些呢？關于企業(yè)財務預算管理的方法途徑分析！

企業(yè)財務管理發(fā)展的關鍵在于加強預算管理。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)企業(yè)對于財務的科學化、精細化管理。那么，企業(yè)實施成本預算管理的方法途徑有哪些呢？關于加強企業(yè)財務預算管理的方法途徑分析！

企業(yè)實施成本預算管理的途徑和方法

將結合企業(yè)的相關管理需求，進行成本預算管理內容的分析。

1、綜合分析的方法

企業(yè)的成本預算是一個系統(tǒng)而又相對復雜的工作。我們一定要進行綜合的分析，有針對性的進行成本的預算工作。

企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設計出最優(yōu)化的成本預算方案。

2、加強經(jīng)營預算

在經(jīng)營方面上實現(xiàn)成本預算管理，這是企業(yè)預算管理的中要組成部分。

經(jīng)營預算是與企業(yè)預算期損益狀況有關的，也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動密切相關的，而且也是較為實質性的經(jīng)濟預算管理活動。這一預算管理主要的包括了一下幾個方面的內容，

即：銷售預算、生產(chǎn)預算以及供應預算和成本費用預算等。

3、投資預算上的預算管理

對于投資預算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關固定資產(chǎn)的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經(jīng)濟活動預算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進行預算確認。當然，在這個過程中投資預算應當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。

4、在財務管理上進行成本預算管理

對于財務預算管理來說，也就是指預算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量有關的各種預算。

在這個預算管理的組成中主要的包括了關于現(xiàn)金的預算以及預計損益表和預計資產(chǎn)負債表。

在這個過程中財務預算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃，進而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效。保證資金的合理、科學流動，實現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務及資產(chǎn)負債率。