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企業(yè)管理必須把財務管理放在首位，建立和完善財務管理體制，健全企業(yè)內部的財務控制機制。企業(yè)目標決定財務管理在現代企業(yè)管理中的中心地位，那么，如何正確理解財務管理的中心地位呢？財務管理中心地位應該注意哪些問題吶？

企業(yè)管理必須把財務管理放在首位，建立和完善財務管理體制，健全企業(yè)內部的財務控制機制。企業(yè)目標決定財務管理在現代企業(yè)管理中的中心地位，那么，如何正確理解財務管理的中心地位呢？財務管理中心地位應該注意哪些問題吶？

正確理解財務管理的中心地位需認清的幾個問題

（一）財務管理和會計管理

財務管理和會計管理是兩項既有聯(lián)系又有不相同的工作。在目前許多企業(yè)中，財務、會計工作都歸在財務部門運作，沒有明確的劃分。因此使企業(yè)管理人員產生了模糊的認識。

往往把財務管理誤認為是做帳、出報表，提供會計資料。由于對財務管理工作的性質、作用認識不清楚，因而在日常經營中也就忽視了財務管理這項十分重要的工作。

會計管理是一種事后的管理，是將企業(yè)經營過程和結果進行收集、整理、登錄并編制有關報表，反映企業(yè)經營情況。

財務管理是一種理財活動，是對企業(yè)綜合價值的管理。財務管理的目標明確，方法多樣，是將價值管理的觀念貫穿于企業(yè)生產經營活動的事前、事中和事后的全過程。

財務管理和會計管理的關系是既相互聯(lián)系，又有各自不同的職能。會計管理是為財務管理服務的。

（二）財務管理和其他管理

在企業(yè)中除了財務管理外．還有其他方面的管理工作。如生產管理、人事管理、質量管理、技術管理等。這些管理工作是必不可少的。

它們相互獨立又相互依賴，共同為實現企業(yè)目標服務。但是這一系列的管理工作都必須以財務管理、價值管理的思想為指導，并將價值管理的觀念始終貫穿于其他各項管理之中。

我們講以財務管理為中心決不能片面理解為是以財務部門為中心，財務管理是以企業(yè)目標為基礎，使企業(yè)的有限資源創(chuàng)造出最大的價值。