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企業(yè)做好成本管控需要了解哪些?對于成本管控的重要性，想必不需要小編多說了吧，如果一個企業(yè)連成本都管控不好，那么想賺錢是很難的，那么關于企業(yè)想要做好成本管控需要了解哪些內容呢?下面小編為大家詳細的介紹一下成本管控的相關內容，以供大家參考。如果你對此感興趣,那就趕緊跟隨小編一起來閱讀下文學習一下吧。

企業(yè)做好成本管控需要了解哪些?對于成本管控的重要性，想必不需要小編多說了吧，如果一個企業(yè)連成本都管控不好，那么想賺錢是很難的，那么關于企業(yè)想要做好成本管控需要了解哪些內容呢?下面小編為大家詳細的介紹一下成本管控的相關內容，以供大家參考。如果你對此感興趣,那就趕緊跟隨小編一起來閱讀下文學習一下吧。

成本控制是對實現成本目標而預計或實際發(fā)生的各種耗費進行限制和監(jiān)督,并及時揭示偏差,采取糾正措施,使發(fā)生的各項耗費被控制在原定的成本目標之內,并以此為基礎確定新的成本目標,促使成本不斷降低。

一、成本控制的原則

1、可控性原則

可控成本應同時具備以下三個條件:

成本控制主體能夠通過一定的途徑和方法,在事先了解將要發(fā)生哪些耗費;

成本控制主體能夠對發(fā)生的耗費進行計量;

成本控制主體能對發(fā)生的耗費有權加以限制調整。

2、全面性原則

成本控制的全面性原則,包括下列三方面內容:

全過程成本控制

全方位成本控制

全員成本控制

3、例外管理原則

數額較大的差異,超過了規(guī)定的上下限,或雖未超過規(guī)定的上下限,但經常在上下限附近波動。

對企業(yè)長期獲利能力有重要影響的成本項目。即使其差異數額不大,也應嚴密控制。

持續(xù)時間很長的差異和性質較嚴重的成本差異(如罰款,罰息等)。

4、責權利相結合原則

5、開源與節(jié)流相結合原則

二、成本控制分類

1、按照成本控制對象分類

成本控制對象是指成本控制主體實施成本控制內容。一般可以分為:

新產品設計成本控制

材料采購成本控制

產品生產成本控制

各項期間費用控制等。

2、按照成本控制時間分類

一般可以分為事前成本控制和事中成本控制。

3、按照成本控制要求分類

一般可以分為絕對成本控制和相對成本控制。

三、成本改善的途徑

1、設計、工藝的合理化

2、降低材料消耗,提高材料利用率

3、提高產品質量,減少廢品損失

4、提高勞動生產率,設備利用率

5、降低采購價格

6、加強營運資金管理,降低資金成本

7、降低期間費用,降低固定費用絕對額做好費用控制

8、進行稅務規(guī)劃,降低稅收成本

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以上內容就是企業(yè)做好成本管控需要了解哪些?小編已在上述文章中作出了詳細的解答，看完本文應該對于此問題的內容有所了解，如你想要學習更多財務方面有關的視頻課程內容，歡迎你咨詢下方二維碼添加老師微信或留下聯(lián)系方式，希望能夠對您的會計工作有所幫助。