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【財務(wù)管理】在瞬息萬變的市場上，預(yù)算工具的重要性日漸彰顯。那么如何將全面預(yù)算管理“落地”，實施有效的預(yù)算呢？實施全面預(yù)算有哪些方法呢？五大法則?可供借鑒！

【財務(wù)管理】在瞬息萬變的市場上，預(yù)算工具的重要性日漸彰顯。那么如何將全面預(yù)算管理“落地”，實施有效的預(yù)算呢？實施全面預(yù)算有哪些方法呢？五大法則可供借鑒！

一、管理層重視

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，資金流動不斷加大。如何對這些資金進(jìn)行監(jiān)控？這時候，各級經(jīng)營者就需要一個管理工具。

實施全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的方方面面，全面預(yù)算管理必須領(lǐng)導(dǎo)重視，各級領(lǐng)導(dǎo)一把手親自抓、親自管，屬于“一把手”工程。

二、與業(yè)務(wù)過程緊密結(jié)合

如何防止預(yù)算流于形式？

最關(guān)鍵的就是企業(yè)全面預(yù)算管理要與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。

全面預(yù)算應(yīng)從編制、實施、調(diào)整到評價都要做到與企業(yè)各個流程和總體流程相吻合，才能使全面預(yù)算達(dá)到預(yù)期效果。

三、要做到全員參與

全面預(yù)算不是對單個部門或個人的管理行為，它涉及到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)所有員工。

工作中做到“責(zé)權(quán)明確”，才能使預(yù)算成為切實為全體員工精心規(guī)劃的產(chǎn)物，才能有效地促使員工將個人責(zé)任與企業(yè)目標(biāo)相互結(jié)合，才能使預(yù)算管理機(jī)制高效率地運行，真正做到物盡其用、人盡其責(zé)、時盡其效、地盡其利。

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整

實施全面預(yù)算管理，要搜集大量的數(shù)據(jù)資料，借以確定先進(jìn)合理的預(yù)算目標(biāo)。

五、需要先進(jìn)系統(tǒng)的支撐

預(yù)算管理應(yīng)在企業(yè)信息系統(tǒng)上和日常財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理融合起來，因而這也需要企業(yè)信息平臺的支持。