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【財務(wù)管理】在瞬息萬變的市場上，預算工具的重要性日漸彰顯。那么如何將全面預算管理“落地”，實施有效的預算呢？實施全面預算有哪些方法呢？五大法則?可供借鑒！

【財務(wù)管理】在瞬息萬變的市場上，預算工具的重要性日漸彰顯。那么如何將全面預算管理“落地”，實施有效的預算呢？實施全面預算有哪些方法呢？五大法則可供借鑒！

一、管理層重視

當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，資金流動不斷加大。如何對這些資金進行監(jiān)控？這時候，各級經(jīng)營者就需要一個管理工具。

實施全面預算管理涉及到企業(yè)的方方面面，全面預算管理必須領(lǐng)導重視，各級領(lǐng)導一把手親自抓、親自管，屬于“一把手”工程。

二、與業(yè)務(wù)過程緊密結(jié)合

如何防止預算流于形式？

最關(guān)鍵的就是企業(yè)全面預算管理要與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。

全面預算應從編制、實施、調(diào)整到評價都要做到與企業(yè)各個流程和總體流程相吻合，才能使全面預算達到預期效果。

三、要做到全員參與

全面預算不是對單個部門或個人的管理行為，它涉及到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)所有員工。

工作中做到“責權(quán)明確”，才能使預算成為切實為全體員工精心規(guī)劃的產(chǎn)物，才能有效地促使員工將個人責任與企業(yè)目標相互結(jié)合，才能使預算管理機制高效率地運行，真正做到物盡其用、人盡其責、時盡其效、地盡其利。

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確完整

實施全面預算管理，要搜集大量的數(shù)據(jù)資料，借以確定先進合理的預算目標。

五、需要先進系統(tǒng)的支撐

預算管理應在企業(yè)信息系統(tǒng)上和日常財務(wù)管理、供應鏈管理融合起來，因而這也需要企業(yè)信息平臺的支持。