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利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核是從什么方面入手的呢?主要體現(xiàn)在哪些會(huì)計(jì)因素上呢?這個(gè)問題是很多小伙伴都存在有疑問的。小編在閑暇之余整理了有關(guān)“利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核”的內(nèi)容，感興趣的小伙伴，來繼續(xù)看利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核案例分析吧。希望能夠幫助大家有更好的理解!

利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核是從什么方面入手的呢?主要體現(xiàn)在哪些會(huì)計(jì)因素上呢?這個(gè)問題是很多小伙伴都存在有疑問的。小編在閑暇之余整理了有關(guān)“利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核”的內(nèi)容，感興趣的小伙伴，來繼續(xù)看利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核案例分析吧。希望能夠幫助大家有更好的理解!

利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核

甲股份公司下設(shè)乙分公司，為了進(jìn)行公司內(nèi)部的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，將乙分公司作為利潤中心進(jìn)行考核。乙分公司生產(chǎn)產(chǎn)品A,可以對(duì)外銷售，也可以出售給其他分公司用于更高級(jí)產(chǎn)品的進(jìn)一步生產(chǎn)。董事會(huì)規(guī)定，甲分公司每季須完成100萬的營業(yè)利潤，超過部分按2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。乙分公司作為一個(gè)責(zé)任中心，能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績，故乙公司為利潤中心。利潤中心的考核指標(biāo)至少有三種：邊際貢獻(xiàn)、部門可控邊際貢獻(xiàn)、部門稅前經(jīng)營利潤。

一、邊際貢獻(xiàn)

邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額

以邊際貢獻(xiàn)作為利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面，分公司領(lǐng)導(dǎo)至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和變動(dòng)成本劃分上有一定選擇余地，因此在考核乙公司時(shí)至少可以包括可控制的固定成本。

二、部門可控邊際貢獻(xiàn)

部門可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本

以部門可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的，它反映了乙分公司經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。乙分公司經(jīng)理可以控制收入以及變動(dòng)成本和部分固定成本，因而可以對(duì)可控邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。

三、部門稅前經(jīng)營利潤

部門稅前經(jīng)營利潤=部門可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本

以稅前營業(yè)利潤作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)，可能更適合評(píng)價(jià)該分公司對(duì)公司利潤和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于乙分公司經(jīng)理的評(píng)價(jià)。

綜上所述，甲公司對(duì)乙分公司的評(píng)價(jià)應(yīng)采用部門可控邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)。

上述文章就是小編整理的有關(guān)利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核案例分析，就為大家分享到這里了。供大家參考。好了，還有其他會(huì)計(jì)問題的，歡迎咨詢?cè)诰€答疑老師，相信專業(yè)老師講解后大家會(huì)牢牢掌握的。小伙伴們也可以通過關(guān)注下方公眾號(hào)，來免費(fèi)試學(xué)相關(guān)的會(huì)計(jì)實(shí)操的課程視頻吧。跟著我們的老師一起提升會(huì)計(jì)做賬技能吧!