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企業(yè)運行過程中是會做好相應費用的預算的。本年度的預算的目標是企業(yè)的重點工作。因此，相關的工作人員會建立年度預算目標指標體系，并且會對其進行測算相應的指標值。但是，企業(yè)年度預算做完怎么分攤到每月呢?這個問題要怎么進行處理呢?

企業(yè)運行過程中是會做好相應費用的預算的。本年度的預算的目標是企業(yè)的重點工作。因此，相關的工作人員會建立年度預算目標指標體系，并且會對其進行測算相應的指標值。但是，企業(yè)年度預算做完怎么分攤到每月呢?這個問題要怎么進行處理呢?

企業(yè)年度預算做完怎么進行分攤?

按已分解的月度銷售收入,根據(jù)年度各項占比進行分攤,同時根據(jù)實際情況每季度做一次調(diào)節(jié)

期間費用的內(nèi)部控制方法主要有預算控制法、定額控制法、審批控制法、歸口分級管理法等.1、預算控制法.期間費用的預算控制是依據(jù)企業(yè)成本費用的計劃要求而編制的期間費用支出的預算,并據(jù)以控制日常期間費用開支.期間費用預算主要根據(jù)期間費用項目的特點和各項期間費用過去年度的資料,并考慮了計劃期可能發(fā)生的變化而分項目編制.預算編制出來以后,各部門、各單位必須嚴格按照預算執(zhí)行,不得突破預算指標.年終應根據(jù)預算進行考核,對于突破指標的部門、單位和個人要進行懲罰,節(jié)約的給予獎勵.2、定額控制法.定額是指一定條件或經(jīng)濟環(huán)境下,為生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件或為完成某項業(yè)務而需要耗費的人力、物力、財力的數(shù)量標準.為完成同一項業(yè)務,不同的人在不同的技術條件和經(jīng)濟環(huán)境下,采用不同的方法,其耗費的人力、物力和財力也是不同的.

年度預算的目標

作為預算管理工作的起點,預算目標是預算機制發(fā)揮作用的關鍵.企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題:

1.建立預算目標的指標體系

建立預算目標的指標體系,主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題.

從內(nèi)容上說,預算目標指標體系應包括盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等.

2.測算并確定預算目標的指標值

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,確定預算目標,從根本上說就是協(xié)調(diào)公司股東、董事會、經(jīng)營者等利益的過程.

從理論上分析,預算目標各指標的指標值是企業(yè)的預算標桿,它應當具有挑戰(zhàn)性,并且必須保證企業(yè)及其各部門經(jīng)過努力可以實現(xiàn).如果預算目標遙不可及,就會失去目標的激勵作用.因此,預算目標設定要以戰(zhàn)略目標為依據(jù),同時結合年度經(jīng)營計劃進程,合理確定年度經(jīng)營任務,將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各經(jīng)營單位實際情況融入預算管理體系,并構成預算考評體系的標準之一.

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