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對(duì)于一家公司來說，做好預(yù)算是非常重要的。只有做好預(yù)算，財(cái)務(wù)方面的賬單就會(huì)非常清晰明了。主要是通過公司上報(bào)的資料以及數(shù)據(jù)，另一反面自己也可以查看以前公司做預(yù)算的資料以及數(shù)據(jù)。那么，企業(yè)預(yù)算的流程是怎樣的？下面就由小編來給大家詳細(xì)講解！

對(duì)于一家公司來說，做好預(yù)算是非常重要的。只有做好預(yù)算，財(cái)務(wù)方面的賬單就會(huì)非常清晰明了。主要是通過公司上報(bào)的資料以及數(shù)據(jù)，另一反面自己也可以查看以前公司做預(yù)算的資料以及數(shù)據(jù)。那么，企業(yè)預(yù)算的流程是怎樣的?下面就由小編來給大家詳細(xì)講解!

企業(yè)預(yù)算的流程是怎樣的?

1.下達(dá)目標(biāo)：企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理層下達(dá)各部門;

2.編制上報(bào)：各部門按照預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門;

3.匯總審核：預(yù)算管理部門對(duì)各部門上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給各有關(guān)部門予以修正;

4.審議批準(zhǔn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)預(yù)算管理層討論。對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn);

5.下達(dá)執(zhí)行：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，分解成一系列的指標(biāo)體系，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理層逐級(jí)下達(dá)各部門執(zhí)行。

企業(yè)預(yù)算的流程是怎樣的?會(huì)計(jì)這份工作要求是非常嚴(yán)格的，每一個(gè)信息、數(shù)據(jù)都需要精準(zhǔn)，在做好一個(gè)數(shù)據(jù)之后，也要通過反復(fù)的確認(rèn)。做好預(yù)算的話，相信在其他的會(huì)計(jì)事項(xiàng)中都可以做的很好。