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財(cái)務(wù)管理其實(shí)不僅僅只是財(cái)務(wù)工作人員的工作，如果你是一家公司的老板，那么你就首先要懂得這些財(cái)務(wù)管理的方法，財(cái)務(wù)管理牽扯到一個(gè)公司生存的核心。那么，財(cái)務(wù)管理的方法有哪些?下面就由小編來(lái)給大家進(jìn)行詳細(xì)的講解!

財(cái)務(wù)管理其實(shí)不僅僅只是財(cái)務(wù)工作人員的工作，如果你是一家公司的老板，那么你就首先要懂得這些財(cái)務(wù)管理的方法，財(cái)務(wù)管理牽扯到一個(gè)公司生存的核心。那么，財(cái)務(wù)管理的方法有哪些?下面就由小編來(lái)給大家進(jìn)行詳細(xì)的講解!

財(cái)務(wù)管理的方法有哪些?

1.不要因?yàn)橐恍┎槐匾腻e(cuò)誤而浪費(fèi)金錢

不要因?yàn)橐恍└静恢匾兔恳槐匾腻e(cuò)誤而浪費(fèi)時(shí)間與金錢，相反，那么你需要留意哪些錯(cuò)誤呢?比如說(shuō)：管理你的應(yīng)收賬款，事先準(zhǔn)備好協(xié)議，鼓勵(lì)客戶盡早付款。你現(xiàn)在得到的利潤(rùn)比之后得到的利潤(rùn)更有價(jià)值。但是如果你可以延期收款，或者客戶推遲付款，你可以收取滯納金，或者收取欠款的利息。很多小企業(yè)并沒(méi)有這么做，導(dǎo)致的結(jié)果是失去了本可以得到的更多利潤(rùn)。

2.永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)自己的時(shí)間

有些創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有過(guò)多地預(yù)算，就會(huì)產(chǎn)生自己親自動(dòng)手的心態(tài)，導(dǎo)致自身把太多時(shí)間和精力花費(fèi)在了業(yè)務(wù)本身上，但是其實(shí)最有價(jià)值的資源卻是時(shí)間。自己動(dòng)手雖然節(jié)約了成本，但是實(shí)際上卻背道而馳，浪費(fèi)了更多地成本。這也是新公司在初創(chuàng)時(shí)期，大多數(shù)的企業(yè)會(huì)選擇把財(cái)務(wù)管理部分外包給有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的財(cái)務(wù)外包公司。

3.無(wú)論如何倒要進(jìn)行費(fèi)用審計(jì)

每一個(gè)季度都需要進(jìn)行一次仔細(xì)的審計(jì)工作，看看公司的成本都花在了哪里?，F(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)部分有沒(méi)有多余的，有沒(méi)有可以取消的?還有那些方面可以降低成本?全年進(jìn)行幾次這樣仔細(xì)全面的審計(jì)，能夠幫助公司節(jié)約成本，將成本更多地花在有價(jià)值有發(fā)展的地方。

4.不要把企業(yè)利潤(rùn)作為企業(yè)成功的唯一指標(biāo)

在初創(chuàng)型和處于成長(zhǎng)期，企業(yè)利潤(rùn)并不是公司運(yùn)營(yíng)成功的唯一指標(biāo)。事實(shí)上，利潤(rùn)指標(biāo)往往會(huì)讓人比較失望。曾經(jīng)有人說(shuō)道“一家新公司或者快速成長(zhǎng)的企業(yè)燒錢的速度回會(huì)很快”。但是其實(shí)在實(shí)際操作中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你獲得的利潤(rùn)卻沒(méi)有想象中的高，其實(shí)這也可能是一件好事，因?yàn)槟軌驈闹锌闯銎髽I(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比較快。所以計(jì)算公式業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)流率，可以進(jìn)一步了解到企業(yè)的發(fā)展方向是不是對(duì)的。雖然利潤(rùn)不是企業(yè)成功的唯一指標(biāo)，但是利潤(rùn)卻是公司最終的財(cái)務(wù)指標(biāo)，這一點(diǎn)是不能否定的。

5.清楚知道影響企業(yè)的還有哪些指標(biāo)

除了利潤(rùn)以外，還有一些其他通用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)所有企業(yè)都適用，比如收入、支出、現(xiàn)金和毛利潤(rùn)等等。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，應(yīng)該考慮自己獨(dú)特的財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括一些關(guān)鍵指標(biāo)。這其中有兩個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)非常重要的指標(biāo)：客戶終身價(jià)值(LTV)和客戶獲取成本(CAC)。LTV幫助你了解客戶的價(jià)值，CAC則是衡量需要付出多少成本來(lái)獲取這些客戶的指標(biāo)。同時(shí)，你需要密切的關(guān)注公司的商業(yè)模式，可以適當(dāng)借鑒業(yè)內(nèi)同行的經(jīng)驗(yàn)。

6.成立一個(gè)長(zhǎng)期跟蹤系統(tǒng)

簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理最關(guān)鍵的是什么呢?開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，長(zhǎng)期跟蹤財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加有效。想要企業(yè)更好更健康的發(fā)展，最重要的就是企業(yè)對(duì)自己財(cái)務(wù)的管理，管理者也要花時(shí)間去了解財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。

財(cái)務(wù)管理的方法有哪些?這一問(wèn)題想必大家已經(jīng)有所了解。財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)或者是一家小店面來(lái)說(shuō)都是非常重要的，關(guān)系著公司的資金鏈問(wèn)題，關(guān)系著公司是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，希望財(cái)務(wù)工作人員要重視。