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企業(yè)存貨管理存在問題分析怎么做?存貨管理是企業(yè)內部管理重點之一，良好的存貨管理，可以促進企業(yè)產(chǎn)品銷售和資金流動。所以針對這個問題，小編今天特地做了相關的整理與介紹，如果您有興趣的話，不妨跟小編一起具體了解一下吧!

企業(yè)存貨管理存在問題分析怎么做?存貨管理是企業(yè)內部管理重點之一，良好的存貨管理，可以促進企業(yè)產(chǎn)品銷售和資金流動。所以針對這個問題，小編今天特地做了相關的整理與介紹，如果您有興趣的話，不妨跟小編一起具體了解一下吧!

1、存貨的收入、發(fā)出、結存缺乏真實記錄。材料領用記錄生產(chǎn)成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊;原輔材料已經(jīng)領用消耗，而實際上并未相應結轉成本;原輔材料并未領用消耗，而實際上已經(jīng)結轉了成本;購入的材料已經(jīng)領用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫，造成資產(chǎn)負債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。

2、內部控制制度不健全。在材料采購、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。

3、流動資金占用額高。因庫存量大，導致流動資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲備要占到流動資金總額的60%以上，給企業(yè)流動資金周轉帶來很大的困難。

4、非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量。為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量。

5、管理不到位。毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。

本文主要內容是關于“企業(yè)存貨管理存在問題分析”，希望可以給您帶來一些幫助和啟發(fā)，如果您還有更多需要，可以咨詢會計教練的在線答疑老師哦!會計教練每天陪您學點會計，積跬步至千里，積小流成江海，星光不負趕路人，愿我們有幸成為您會計成長路上的忠實伙伴!