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初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)控制與分配方法有哪些?創(chuàng)立企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)就是公司的骨架，前期骨架搭建完整牢固，后期企業(yè)才能快速良好的發(fā)展。想要了解更多內(nèi)容獲取更多知識點，請跟小編一起閱讀下文吧!

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創(chuàng)始人緊抓企業(yè)的控制權(quán)的幾點建議

1、堅守掌控50%以上的股權(quán)

一般而言，除公司合并、分立等重大事項需經(jīng)三分之二以上表決權(quán)通過，其余事項只需50%以上表決權(quán)通過即可。因此，創(chuàng)始人在初始階段設(shè)計股權(quán)架構(gòu)時就要考慮這個問題，盡可能持有高比例的股權(quán)，以便在今后融資股權(quán)被稀釋時能夠仍持有公司50%以上的股權(quán)。如果創(chuàng)始人持有50%以上的股權(quán)，他就有一個天然的否決權(quán)。換句話來說，他持有50%以上的股權(quán)，沒有他的同意，這個事情也通過不了，因為沒有他的同意，贊成票應(yīng)該是達不到2/3或則3/4以上。所以說在股東會層面，維持對公司的控制權(quán)最好最理想的一個辦法就是維持50%以上的股權(quán)。

2、低于50%股權(quán)的掌控措施

企業(yè)要發(fā)展必須要融資尤其是股權(quán)融資，融資就不可能避免導(dǎo)致股權(quán)被稀釋，此時可采取歸集表決權(quán)的措施維持創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)。

歸集表決權(quán)，即把小股東的表決權(quán)歸集到創(chuàng)始人的手上，增加創(chuàng)始人手上表決權(quán)的數(shù)量。例如創(chuàng)始人只有30%的股權(quán)，所對應(yīng)的就只有30%的表決權(quán)，當他把其他幾個創(chuàng)始小股東擁有的20%以上的股權(quán)歸集在一起的時候，他就會有了50%以上的表決權(quán)。

3、以公司章程另行約定的方式保持控制權(quán)

《公司法》盡管對股東會、董事會、監(jiān)事會以及高級管理人員的表決方式和表決程序進行了規(guī)定，但其同時也規(guī)定了章程另行約定優(yōu)先，以賦予股東對公司章程有更多自由空間。因此，作為創(chuàng)始人可利用公司章程來設(shè)置一些機制，比如“一票否決權(quán)”、財務(wù)管理權(quán)的歸屬等，這些機制的設(shè)置在一定程度上可幫助創(chuàng)始人保持對企業(yè)的控制權(quán)。

4、謹慎融資，以防“引狼入室”

投資有風(fēng)險，融資也有風(fēng)險，企業(yè)融資的初衷往往是解決財務(wù)危機、發(fā)展壯大企業(yè)，但作為創(chuàng)始人來說，融資時得注意風(fēng)險防控。一方面，要注意所引入的投資是財務(wù)投資者還是戰(zhàn)略投資者;另一方面，一定要慎用“對賭”機制。對賭時一定要判斷對賭事宜是否處于自己可預(yù)期范圍之內(nèi)、對于對賭后果是否處于可承受范圍之內(nèi)等，否則有可能將自己辛苦打下的江山拱手送人。

由此可見，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計非常重要。如果我們把公司比作一棵大樹，那么股權(quán)架構(gòu)就是大樹的枝干，樹葉、花朵以及果實都是在它的基礎(chǔ)上長出來。只有股權(quán)架構(gòu)搭建好了，企業(yè)才能成長為蒼天大樹，否則一切終化為空。

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