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本文為大家講述的是中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的原因分析，很多中小企業(yè)在內(nèi)部控制上存在很大的問題，但是不清楚問題的所在以及存在這個(gè)問題的原因，為了大家更好的了解存在問題的原因，小編就在下文整理了一些相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，希望大家通過下文的學(xué)習(xí)可以更好的改進(jìn)內(nèi)部控制的問題。

本文為大家講述的是中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的原因分析，很多中小企業(yè)在內(nèi)部控制上存在很大的問題，但是不清楚問題的所在以及存在這個(gè)問題的原因，為了大家更好的了解存在問題的原因，小編就在下文整理了一些相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，希望大家通過下文的學(xué)習(xí)可以更好的改進(jìn)內(nèi)部控制的問題。

(一)雙元控制主體矛盾是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制弱化的主體原因

現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，客觀上產(chǎn)生了兩個(gè)控制主體，即所有者控制主體、經(jīng)營者控制主體，兩者之間是“控制與被控制”的關(guān)系。這使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在公司治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色，成為聯(lián)系所有者和經(jīng)營者的紐帶。雙元控制主體矛盾性導(dǎo)致內(nèi)部控制存在漏洞。

(二)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)制約失衡使內(nèi)部控制權(quán)責(zé)不清

兩權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征，而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的有機(jī)制約是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的前提和保證。但實(shí)際上，所有權(quán)往往是缺位的或虛擬的，經(jīng)營者實(shí)質(zhì)性擁有了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的控制權(quán)和處置權(quán)，明顯地出現(xiàn)了所有者對(duì)經(jīng)營者約束不力，形成“該控制的控制不了，能控制的不愿控制”的局面，其結(jié)果則會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營者濫用職權(quán)、謀取私利、獨(dú)斷專行等后果。

(一)內(nèi)部控制的所有者主體意識(shí)得不到體現(xiàn)使內(nèi)部控制弱化

內(nèi)部控制是控制主體意志的體現(xiàn)，控制者都希望成為控制主體以實(shí)現(xiàn)其控制目標(biāo)，但由于企業(yè)經(jīng)營者成了現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)控制主體，直接控制著會(huì)計(jì)信息的生成和利用;而所有者則成為虛擬的控制主體，其對(duì)經(jīng)營者的控制則主要是通過由經(jīng)營者所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來實(shí)現(xiàn)的。

(二)企業(yè)文化落后、內(nèi)部控制執(zhí)行者素質(zhì)不高，使得與內(nèi)部控制要求不協(xié)調(diào)

很多企業(yè)開沒有形成目己的獨(dú)立文化，即使規(guī)定出各種規(guī)章制度來，但沒有形成良好的執(zhí)行氛圍，沒有很好地將企業(yè)制度與文化、習(xí)慣、行為標(biāo)準(zhǔn)很好的結(jié)合起來。事實(shí)已經(jīng)證實(shí)，沒有自己的企業(yè)文化作支撐，“為控制而控制”肯定是事倍功半的，只要企業(yè)發(fā)生一小點(diǎn)的變故，如總經(jīng)理換人，企業(yè)就會(huì)成為一盤散沙。企業(yè)文化與企業(yè)治理的素質(zhì)是密切相關(guān)的。只有治理者有高尚的道德、健康的人格和完善的價(jià)值觀念，才能影響和激勵(lì)企業(yè)文化的建設(shè)。而企業(yè)形成獨(dú)立的文化氛圍的基礎(chǔ)在員工素質(zhì)的提高，所以，必須重視和加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育。但現(xiàn)實(shí)情況是員工培訓(xùn)已經(jīng)步入了“惡性循環(huán)”。

關(guān)于中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的原因分析的相關(guān)內(nèi)容就為大家分享到這了，有想要更全面的了解中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的相關(guān)內(nèi)容就聯(lián)系我們的老師為您說明吧，或關(guān)注會(huì)計(jì)教練公眾號(hào)，領(lǐng)取一些相關(guān)的資料進(jìn)行參考，有需要的小伙伴趕快聯(lián)系我們的老師吧!