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中小企業(yè)財務分析存在的問題及對策思考

發(fā)布時間:2020-08-06 11:50來源:會計教練

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中小企業(yè)財務分析存在的問題及對策思考,財務分析是對企業(yè)經(jīng)營成果、未來發(fā)展等進行分析評估的過程,對于中小企業(yè)來說非常的重要,但是在一定程度上中小企業(yè)的財務分析也是存在一些問題的,為了大家更好的發(fā)現(xiàn)問題的所在并作出相應的對策,小編就在下文整理了一些相關的知識內(nèi)容,希望可以給大家提供一些參考。

中小企業(yè)財務分析存在的問題及對策思考,財務分析是對企業(yè)經(jīng)營成果、未來發(fā)展等進行分析評估的過程,對于中小企業(yè)來說非常的重要,但是在一定程度上中小企業(yè)的財務分析也是存在一些問題的,為了大家更好的發(fā)現(xiàn)問題的所在并作出相應的對策,小編就在下文整理了一些相關的知識內(nèi)容,希望可以給大家提供一些參考。

一、中小企業(yè)當前財務分析存在的主要問題

(一)財務分析局限性大

中小企業(yè)財務分析局限性大主要體現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)來源、分析方法使用、分析成果運用等幾大方面。具體表現(xiàn)有以下幾點。

1. 財務數(shù)據(jù)來源方面的局限性

中小企業(yè)進行財務分析主要為報表分析。而涉及報表項目數(shù)據(jù)的真實性、可靠性難以確定。中小企業(yè)經(jīng)營者可能因為經(jīng)營、避稅或融資的目的存在各種粉飾報表的動機,如虛增收入、虛列資產(chǎn)、人為操縱利潤等,從而使報表符合其使用目的,可能導致相關財務資料信息失實,報表中的數(shù)據(jù)不具有相關性、可比性。而以報表數(shù)據(jù)為基礎進行的財務報表分析就顯得意義不大,甚至相關財務分析結果可能會誤導報表使用者。

2. 財務分析方法使用的局限性

報表分析指標主要有償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力分析指標。指標數(shù)量種類繁多,但大部分中小企業(yè)報表分析多流于形式,只是簡單地將兩個數(shù)相加相除,指標計算沒有針對性,沒有根據(jù)行業(yè)特征、生命發(fā)展周期、企業(yè)自身內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境等選擇指標進行分析比較。由于管理者不重視財務分析工作,可能大部分中小企業(yè)財務分析工作多由會計擔任,導致會計人員只是將財務分析工作敷衍了事。并沒有合理對企業(yè)進行評估選擇適當?shù)呢攧罩笜诉M行計算分析。同時會計人員業(yè)務能力的高低直接決定分析結果質量。

3. 財務分析成果運用的局限性

企業(yè)如果能很好的將財務分析結果利用到企業(yè)經(jīng)營管理及決策中將會起到事半功倍的效果。但大多數(shù)中小企業(yè)卻缺乏這樣的決策機制。究其原因主要是管理者對財務工作不夠重視,認為財務只是算賬報稅。他們可能更關心更直觀的業(yè)績,且中小企業(yè)經(jīng)營管理者大多不具備相關財務知識儲備,不能將財務與管理恰當?shù)慕Y合。

(二)財務分析范圍、指標不全面、不能上升至管理會計層次

中小企業(yè)進行財務分析主要為報表指標分析。報表數(shù)據(jù)自身的局限性可能導致企業(yè)如果只進行報表分析無法全面揭示企業(yè)各方面的真實情況及預測企業(yè)發(fā)展能力,財務分析應跳出報表分析,延伸至表間數(shù)據(jù)分析、業(yè)務分析、表外因素分析。而且很多表外因素對企業(yè)的經(jīng)營活動也是具有至關重要的影響。企業(yè)進行財務分析只是為了分析而分析,財務分析工作并沒有起到為管理服務的作用。

(三)財務分析未能服務于企業(yè)財務戰(zhàn)略

企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)有效地進行資金流動而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的目標、方法等總體的概括,大體可分為籌資、投資、股利分配戰(zhàn)略等。企業(yè)財務戰(zhàn)略是為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務的,財務戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)所處的經(jīng)濟周期相適應。財務分析作為企業(yè)財務戰(zhàn)略活動中的重要組成部分,企業(yè)在不同的經(jīng)濟周期、選擇的財務戰(zhàn)略不同,財務分析的側重點也不同。而大部分中小企業(yè)進行財務分析并未將分析指標的選擇與企業(yè)所處的經(jīng)濟周期及企業(yè)財務戰(zhàn)略相聯(lián)系,不能為企業(yè)財務戰(zhàn)略提供有效的分析結果。

二、完善中小企業(yè)財務分析的對策及建議

(一)針對財務分析局限性的建議

1. 加強企業(yè)內(nèi)部控制,杜絕舞弊

企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)產(chǎn)生的中間環(huán)節(jié)較多,從企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務產(chǎn)生到最終形成報表數(shù)據(jù)中間要經(jīng)歷許多的傳遞、審核環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中無可避免地會發(fā)生客觀、主觀原因導致報表數(shù)據(jù)可能與原始經(jīng)濟業(yè)務不符。究其原因絕大部分與舞弊相關,而無效的內(nèi)控往往是導致舞弊的根源。首先應實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控建設,加強不相容職務相分離、授權審批等控制。做好職務分離最簡單的做法就是要貫徹出納管錢、會計管賬,不允許會計(或出納)既管賬又管錢。其次要加強企業(yè)內(nèi)、外部監(jiān)督機制,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審與外審的作用,從根源上杜絕舞弊的發(fā)生。同時內(nèi)控建設也包括企業(yè)文化建設,應形成廉潔、反舞弊的企業(yè)文化,提高大部分員工的思想覺悟。

2. 提高工作人員業(yè)務素質

中小企業(yè)財務分析工作人員進行財務分析時應先了解各個財務指標的內(nèi)涵、使用方法及應用范圍。這就要求企業(yè)財務分析人員對各個分析指標要熟悉并能靈活運用,能夠使各個指標與所進行分析的項目掛鉤映證。但當前中小企業(yè)進行財務分析人員多是財會人員兼職,可能對各個分析指標不是很深入了解,進行財務分析只是對財務狀況及經(jīng)營成果簡單的占比分析。三張表之間跨表數(shù)據(jù)的指標應用也非常少。歸根結底中小企業(yè)應提高財務分析人員綜合素質,定期對員工進行財務知識培訓,并鼓勵員工進行各種相關學習教育。

3. 企業(yè)管理者應增強重視程度

大多數(shù)中小企業(yè)管理者認為財務分析只是對財務成果的事后控制分析活動,對財務分析工作重視程度不夠,認為財務分析只是單純的輔助性工作可有可無。導致這種情況的原因有很多,究其根本就是財務分析沒有發(fā)揮其應有的作用從而導致管理者對其重視程度不夠。但這同時也是一個無限惡性循環(huán)。因為企業(yè)管理者不夠重視,財務分析人員更是敷衍了事,對分析工作不會去過度關注。更不會為了分析一個項目的可行或可盈利性等而耗費自己的時間精力。所以中小企業(yè)管理者應增強自己對財務分析工作的重視程度,并與企業(yè)員工的績效考評相結合,使財務分析工作更能與企業(yè)的經(jīng)營活動相適應,發(fā)揮其應有的作用。

(二)關注與企業(yè)經(jīng)營相關的所有財務與非財務數(shù)據(jù)

當前市場經(jīng)濟的發(fā)展注定企業(yè)財務人員要跳出財務工作本身。要立足于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務活動,要求財會人員不僅要懂財務更要懂業(yè)務。對企業(yè)進行財務分析工作也是一樣的道理。不僅要關注財務方面的也要關注非財務方面的數(shù)據(jù)。眾所周知中小企業(yè)大多籌資難,在企業(yè)進行籌資分析時就要求企業(yè)不僅要關注企業(yè)自身的各項財務指標是否達標,也要客觀正確地判斷自身的還款能力。財務分析在評價還款能力時主要都是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)評價企業(yè)的歷史還款能力,而對未來持續(xù)還款能力進行評價,就需要將財務與非財務的各種因素進行綜合,使財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)相互映證。

(三)將財務分析與企業(yè)生命周期及企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤

財務分析工作并不是獨立的一項工作。它既要與企業(yè)發(fā)展周期相適應也要與服務于企業(yè)選擇的財務戰(zhàn)略。企業(yè)必須要清楚地了解企業(yè)自身所處的經(jīng)濟環(huán)境、生命經(jīng)濟周期,只有清楚自身的環(huán)境才能選擇適合自己的分析體系,否則分析工作就會與企業(yè)發(fā)展不適應。比如企業(yè)生命周期大致可分為初創(chuàng)期,成長期、成熟期、衰退期。企業(yè)判斷自己發(fā)展處于哪個階段可以根據(jù)產(chǎn)銷量、供求關系、銷售價格等指標進行判斷,確定企業(yè)處于哪個發(fā)展周期,就可以有的放矢、有針對性的進行財務分析。在初創(chuàng)期企業(yè)更多關注其成長性(關注其是否能獲得融資)、成長期較多關注利潤增長,而成熟期則關注降低成本,而衰退期企業(yè)應只有減少支出爭取企業(yè)現(xiàn)金流最大化。所以中小企業(yè)只有明確自己所處的經(jīng)濟生命周期,并針對該周期內(nèi)企業(yè)應關注的領域重點進行分析,并與企業(yè)制訂的財務戰(zhàn)略相適應。

中小企業(yè)財務分析存在的問題及對策思考,就為大家分享到這了,綜上所述,小企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)濟情況來選擇適合的財務分析方法和指標,從而實現(xiàn)企業(yè)總體的目標,希望上文的內(nèi)容能夠幫助到大家,想要了解更多關于中小企業(yè)的財務知識內(nèi)容,歡迎大家咨詢關注我們,即可向老師領取相關的資料進行參考,有需要的小伙伴趕快聯(lián)系我們吧!

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