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本文為大家講述的是中小企業(yè)財務管理存在的主要問題，中小企業(yè)的發(fā)展是很多人都比較關注的，在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中財務管理也是存在很多的弊端，因此下邊整理了一些中小企業(yè)可能會發(fā)生的一些問題，感興趣的下伙伴可以閱讀參考下本文，希望通過本文的學習大家可以及時的改進財務管理的模式，更好的促進發(fā)展。

本文為大家講述的是中小企業(yè)財務管理存在的主要問題，中小企業(yè)的發(fā)展是很多人都比較關注的，在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中財務管理也是存在很多的弊端，因此下邊整理了一些中小企業(yè)可能會發(fā)生的一些問題，感興趣的下伙伴可以閱讀參考下本文，希望通過本文的學習大家可以及時的改進財務管理的模式，更好的促進發(fā)展。

1、融資困難，資金嚴重不足

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的總資本利潤率、流動資金比率、生產(chǎn)率等都較高，但融資能力總是不足，從而使企業(yè)的成長能力受到限制。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

2、投資能力較弱，且缺乏科學性，投資效果不好

① 中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。

② 追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。中小企業(yè)大都沒有科學有效的投資評價程序和方法，有時僅憑運氣和估計進行投資，造成投資成功率不高。

③ 投資盲目性，投資方向難以把握。

3、財務控制薄弱，財務管理水平低下

① 對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。

② 應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

③存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

④ 重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重，不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。

4、管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。

以上關于中小企業(yè)財務管理存在的主要問題?就為大家分享到這了，大家對以上的內(nèi)容都掌握了嗎?有疑問的話就咨詢答疑老師進行了解吧，想要更深入的了解更多財務方面的相關內(nèi)容，關注會計教練公眾號即可領取相關的資料進行參考。