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江湖常見(jiàn)問(wèn)題：成立一個(gè)公司，規(guī)模比較小，全公司少的有幾個(gè)人，稍微多的有十來(lái)個(gè)人，從管理的角度來(lái)說(shuō)，該怎么管理?尤其是公司的命脈，財(cái)務(wù)部又該怎么管理?

小線的個(gè)人觀點(diǎn)：從管理的角度來(lái)說(shuō)，公司就是公司，不分大小。

我個(gè)人認(rèn)為，越小的公司，越應(yīng)該把財(cái)務(wù)規(guī)章制度健全起來(lái)。因?yàn)榇蠊矩?cái)務(wù)出了問(wèn)題，還能解救，小公司出了問(wèn)題就很難解決。

而且，因?yàn)楣拘。瑔T工也相對(duì)的少點(diǎn)，小型公司，幾個(gè)到上百個(gè)不等，中型公司都是上百上千的，七十人也不少，沒(méi)有制度規(guī)范他們，很容易出亂子。

大企業(yè)更多是用制度進(jìn)行“約束”，中小企業(yè)是用制度進(jìn)項(xiàng)“規(guī)范”

所以今天小線就和大家分享一套近乎完美的財(cái)務(wù)工作制度及流程。適合大、中小企業(yè)使用，內(nèi)容完整，大家可以稍微做下調(diào)整，可能會(huì)更適合你們公司。

(文末領(lǐng)取完整資料)

財(cái)務(wù)制度手冊(cè)(共49個(gè)模塊，全197頁(yè))

部分內(nèi)容截圖展示：

詳細(xì)內(nèi)容展示：

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財(cái)務(wù)各崗位工作流程

目錄展示：

從出納→財(cái)務(wù)主管工作流程

內(nèi)容截圖展示：

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篇幅有限，就不和大家一一展示了，電子檔已經(jīng)打包好了。看文末領(lǐng)取。

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