發(fā)布時間:2020-09-08 15:42來源:會計(jì)教練
關(guān)注公眾號江湖常見問題:成立一個公司,規(guī)模比較小,全公司少的有幾個人,稍微多的有十來個人,從管理的角度來說,該怎么管理?尤其是公司的命脈,財(cái)務(wù)部又該怎么管理?
小線的個人觀點(diǎn):從管理的角度來說,公司就是公司,不分大小。
我個人認(rèn)為,越小的公司,越應(yīng)該把財(cái)務(wù)規(guī)章制度健全起來。因?yàn)榇蠊矩?cái)務(wù)出了問題,還能解救,小公司出了問題就很難解決。
而且,因?yàn)楣拘。瑔T工也相對的少點(diǎn),小型公司,幾個到上百個不等,中型公司都是上百上千的,七十人也不少,沒有制度規(guī)范他們,很容易出亂子。
大企業(yè)更多是用制度進(jìn)行“約束”,中小企業(yè)是用制度進(jìn)項(xiàng)“規(guī)范”
所以今天小線就和大家分享一套近乎完美的財(cái)務(wù)工作制度及流程。適合大、中小企業(yè)使用,內(nèi)容完整,大家可以稍微做下調(diào)整,可能會更適合你們公司。
(文末領(lǐng)取完整資料)
財(cái)務(wù)制度手冊(共49個模塊,全197頁)
部分內(nèi)容截圖展示:
詳細(xì)內(nèi)容展示:
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財(cái)務(wù)各崗位工作流程
目錄展示:
從出納→財(cái)務(wù)主管工作流程
內(nèi)容截圖展示:
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篇幅有限,就不和大家一一展示了,電子檔已經(jīng)打包好了。看文末領(lǐng)取。
領(lǐng)取方式:
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