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財務預算編制的六大方法可根據企業(yè)不同情況分別選擇使用，那它們適用于什么情況代表什么含義大家知道嗎？財務預算編制的五個步驟你又了解嗎？

財務預算編制的六大方法可根據企業(yè)不同情況分別選擇使用，那它們適用于什么情況代表什么含義大家知道嗎？財務預算編制的五個步驟你又了解嗎？

財務預算編制六大方法！

企業(yè)財務預算的六大方法：
一、固定預算
固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。
二、彈性預算
彈性預算是按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在各種業(yè)務量的情況下所應支的費用水平。
三、增量預算?
增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有費用項目而編制預算的方法。
四、零基預算
零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出均以零點為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
五、定期預算
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。
六、滾動預算

滾動預算，又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算方法。

財務預算編制的五個步驟！

財務預算編制的五個步驟：

(1)在預測與決策的基礎上，由預算委員會擬定企業(yè)預算總方針，包括經營方針、各項政策以及企業(yè)總目標和分目標，如利潤目標、成本目標等，并下發(fā)到各有關部門。

(2)組織各生產業(yè)務部門按具體目標要求編制本部門預算草案。

(3)由預算委員會平衡與協商調整各部門的預算草案，并進行預算的匯總與分析。

(5)將批準后的預算下達給各級各部門執(zhí)行