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預算管理盲區(qū)都有哪些？（一）

發(fā)布時間：2019-07-27 15:53來源：會計教練

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各位財務人，大家財務管理中預算管理的認識停留在哪里呢？以下幾點預算管理的盲區(qū)大家知道嗎？一起來看一下吧！

各位財務人，大家財務管理中預算管理的認識停留在哪里呢？以下幾點預算管理的盲區(qū)大家知道嗎？一起來看一下吧！

預算管理

預算管理定義：

預算管理是指為確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。

企業(yè)發(fā)展階段不同，預算編制的側(cè)重點應不同：
①創(chuàng)業(yè)期，側(cè)重資本預算，活下來是最關(guān)鍵的；
②市場拓展期，側(cè)重銷售預算，全力搶占市場，加大對市場的資源配置；
③平穩(wěn)期，側(cè)重成本預算，此時市場格局穩(wěn)定，企業(yè)應追求精益管理，實現(xiàn)成本領(lǐng)先；
④衰退期，側(cè)重現(xiàn)金流量預算，此時需要收縮戰(zhàn)線，回籠資金。
盲區(qū)一、預算到底有沒有用？
預算會帶來決策上的低效，為什么還要做預算呢？
預算不止影響著公司決策，它還一部分程度上規(guī)劃了企業(yè)未來的發(fā)展方向，對企業(yè)發(fā)展起到了部分引導的作用！
仍有不少人認為預算沒有用，但預算也有它的兩面性：
一方面，因為計劃趕不上變化，預算約束可能導致機會喪失，或?qū)е沦Y源浪費；

另一方面，因量入為出，預算可避免企業(yè)因錯誤決策一條道走到黑。

對公司老板而言，他希望預算能起什么作用呢？

主要是三點：

①量入為出，合理配置資源，避免資金鏈斷裂；
②降本增效，卡住成本費用的報銷，杜絕鋪張浪費；
③績效考核，特別是針對利潤中心而言，有了預算就有了參照物，可以制定KPI進行業(yè)績考核。
預算要真正成為管理工具，很難一蹴而就。一方面受限于會計核算，另一方面受限于財務不懂業(yè)務。
盲區(qū)二、量入為出的前提是什么？
資源永遠都是稀缺的，避免資金鏈斷裂與量入為出一直是財務預算的基本要求，量入為出的預算理念深入人心。
資金緊張的企業(yè)與資金充裕的企業(yè)，誰更需要預算呢？很多人會說，當然是資金緊張的企業(yè)啊。恰恰相反，資金充裕的企業(yè)相對的更應關(guān)注預算，因為錢多亂花的可能性更大。錢少時，一眼就能看出輕重緩急；錢多了，盲目擴張往往會迷住雙眼。這時更需要預算限制當下，確保將來。
量入為出該如何執(zhí)行呢？

對于可基本確定的“入”與“出”，如費用中心，編制預算相對容易。

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