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如今的企業(yè)都希望能夠獲得更多的利潤，但是這個利潤的獲得也要從企業(yè)本身的成本控制上來注重。所以企業(yè)的成本節(jié)省是很重要的，那企業(yè)成本節(jié)省是什么呢？企業(yè)成本節(jié)省方法主要有些什么呢？我們一起來看下吧！

如今的企業(yè)都希望能夠獲得更多的利潤，但是這個利潤的獲得也要從企業(yè)本身的成本控制上來注重。所以企業(yè)的成本節(jié)省是很重要的，那企業(yè)成本節(jié)省是什么呢？企業(yè)成本節(jié)省方法主要有些什么呢？我們一起來看下吧！

成本節(jié)省

成本節(jié)省是什么？

所謂成本節(jié)省就是在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步節(jié)省成本。成本節(jié)省是通過消除浪費(fèi)和改進(jìn)工作方式，從而節(jié)約本可以發(fā)生的成本支出。它是降低成本的一種初級形式，其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。降低消耗、減少損失、節(jié)省采購支出等屬于成本保持。但只進(jìn)行成本保持是不夠的，還應(yīng)采取更加積極的措施來降低成本，這就是所謂的成本改善，即通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動生產(chǎn)率等措施，降低單位產(chǎn)品中的成本。

企業(yè)成本節(jié)省小技巧：

一、節(jié)省人力資源成本
1、人力資源激勵的根本在于，對每一個職工建立職業(yè)生涯規(guī)劃與階段性目標(biāo)，并提高培訓(xùn)、指導(dǎo)方案，企業(yè)不斷發(fā)展壯大并提供足夠的晉升機(jī)會。激勵員工不僅僅用雙手工作，更應(yīng)該用大腦來工作。
2、 建立基本工資+績效工資+獎勵工資的機(jī)制；加工資應(yīng)采取小步多加的方式；將成本節(jié)省與浪費(fèi)與績效掛鉤；
3、在保證公司正常經(jīng)營的情況下，提高無薪休假機(jī)會；
4、某些非核心機(jī)密的工作可以外包；重復(fù)性的工作盡量信息化和機(jī)械化；
5、降薪的優(yōu)勢大于裁員；
6、砍掉不賺錢的部門或人員，變賣不賺錢的資源；
7、杜絕一切多余的報告，尤其對財務(wù)和技術(shù)類報告應(yīng)該越簡單越好；
8、招聘應(yīng)優(yōu)選內(nèi)部招聘，基層招聘應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，中高層招聘以內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式；密切關(guān)注同行公司里的合適人才；建立人力資源儲備庫；大力采用員工推薦的招聘方式；