發(fā)布時(shí)間:2021-07-28 11:17來源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略和決策的時(shí)候肯定需要分析財(cái)務(wù)報(bào)表,了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,根據(jù)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)情況去制定相關(guān)的戰(zhàn)略,那么財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)管理者的具體作用是什么呢?小編在下文進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)歸納,一起看一下吧!
企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略和決策的時(shí)候肯定需要分析財(cái)務(wù)報(bào)表,了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,根據(jù)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)情況去制定相關(guān)的戰(zhàn)略,那么財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)管理者的具體作用是什么呢?小編在下文進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)歸納,一起看一下吧!
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者很多,除企業(yè)管理者外,還有企業(yè)現(xiàn)在和潛在的投資者、債權(quán)人、相關(guān)管理部門以及員工等??梢哉f,是以企業(yè)為中心形成的一個(gè)利益共同體。
1。為投資者和債權(quán)人進(jìn)行合理決策提供必需的財(cái)務(wù)信息
企業(yè)是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者。
企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資金主要來自于投資者和債權(quán)人。投資者需要了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景等,財(cái)務(wù)報(bào)表可以全面地向投資者說明這些情況。
債權(quán)人最擔(dān)心的就是債權(quán)的安全性,通過財(cái)務(wù)報(bào)表,他們可以清楚地了解該企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力和償債能力的強(qiáng)弱,做出正確的信貸和賒銷決策。
2。有助于解除企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受托管理財(cái)產(chǎn)的責(zé)任,保護(hù)投資者的合法權(quán)益
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)現(xiàn)了分離,投資者不直接經(jīng)營(yíng),而委托并授權(quán)給專職的管理階層對(duì)其投入企業(yè)的資本加以控制和使用。企業(yè)管理部門按照投資者的授權(quán),依法對(duì)企業(yè)所擁有的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源加以有效運(yùn)用。
這就形成了投資者與企業(yè)管理者的“受托責(zé)任”關(guān)系。企業(yè)投資者通過企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,可以充分了解到企業(yè)期初、期末經(jīng)濟(jì)資源的數(shù)量、分布及其結(jié)構(gòu),了解企業(yè)的資產(chǎn)是否完好,資本能否保全,以及管理部門能否創(chuàng)造有利的現(xiàn)金凈流人,從而明確企業(yè)管理部門是否按照授權(quán)進(jìn)行有效利用,進(jìn)而爭(zhēng)取利益的最大化。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了證明自己的能力,維護(hù)自己的信譽(yù)也要借助于財(cái)務(wù)報(bào)表向廣大投資者和債權(quán)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,從而解除自己所擔(dān)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3。有利于企業(yè)了解自身經(jīng)營(yíng)狀況,為下一步的行動(dòng)提供決策。
點(diǎn)擊領(lǐng)取>>限時(shí)免費(fèi)領(lǐng)取財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)實(shí)操匯總資料包,先到先得!!!
版權(quán)聲明:
* 凡會(huì)計(jì)教練注明 “原創(chuàng)” 的所有作品,均為本網(wǎng)站合法擁有版權(quán)的作品,未經(jīng)本網(wǎng)站授權(quán),任何媒體、網(wǎng)站、個(gè)人不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)帖或以其他方式使用,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹酗@著位置標(biāo)注“原文來源:會(huì)計(jì)教練”。
* 本網(wǎng)站的部分作品由網(wǎng)絡(luò)用戶和讀者投稿,我們不確定投稿用戶享有完全著作權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果侵犯了您的權(quán)利,我們將按照規(guī)定及時(shí)更正與刪除。【投訴通道】
●超全面費(fèi)用報(bào)銷流程及制度!含差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)
●即日起,企業(yè)有銷無進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)大!這173個(gè)風(fēng)
●金稅四期下財(cái)務(wù)人員需自查的:業(yè)務(wù)招待費(fèi)1
●當(dāng)月還差多少進(jìn)項(xiàng)票怎么計(jì)算?當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)計(jì)算
●有了這三套成本核算系統(tǒng),再也不怕成本核算
●43個(gè)財(cái)務(wù)比率分析計(jì)算公式,附財(cái)務(wù)比率分
●終于把合同履約成本的賬務(wù)處理講透徹了!附
●找到了!一套完整的建筑施工項(xiàng)目成本費(fèi)用分
iphone下載
Android下載
微信公眾號(hào)