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對外投資的國際稅務(wù)籌劃怎么做?在參加一帶一路涉稅論壇時，有幸聽了遠景能源集團全球稅務(wù)總監(jiān)吳靜分享的《中國對外投資關(guān)鍵稅務(wù)考量》，特別有啟發(fā)，其中就有對外投資的國際稅務(wù)籌劃的相關(guān)內(nèi)容。具體內(nèi)容下面讓我們一起來看一下吧!

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吳老師認為，國際稅收籌劃的目標(biāo)分為四種：并購架構(gòu)籌劃，融資架構(gòu)籌劃，控股架構(gòu)籌劃，運營效能優(yōu)化。

并購構(gòu)架籌劃，著眼于如何在并購交易安排，和步驟控制并降低并購方的交易稅負，盡可能創(chuàng)造并購后降低營運相關(guān)稅負的機會。

并購構(gòu)架籌劃，包括確定相對高效的收購方式，如，資產(chǎn)收購或股權(quán)收購，提供步驟安排，闡述必要的稅務(wù)處理方式等等，并購構(gòu)架籌劃，將結(jié)合盡職調(diào)查的結(jié)果，為并購談判奠定良好基礎(chǔ)。

融資架構(gòu)籌劃：融資架構(gòu)籌劃，主要包括離岸資金管理，現(xiàn)金池管理，外匯管理，及資本弱化法則的合理運用，為能達到降低稅負及降低應(yīng)稅收入的目的，相較于股權(quán)投資，投資者通常更偏向于以債權(quán)的方式進行投資。

針對并購前后的資金需求及標(biāo)的公司被收購后的資金運轉(zhuǎn)需要，融資架構(gòu)籌劃，著力于結(jié)合資本弱化與其他資金運作稅務(wù)籌劃方法，以提高資金融通的靈活性及降低資金流動的成本。

控股架構(gòu)籌劃：控股架構(gòu)籌劃旨在通過降低子公司向其控股母公司派回利潤，或向集團現(xiàn)金池內(nèi)回流利潤，或出售股權(quán)時所產(chǎn)生的相關(guān)稅負，來提高集團的投資總回報。

國際并購中的控股架構(gòu)籌劃，從并購方近期和長期商務(wù)營運安排需要出發(fā)，研究相關(guān)國家的稅法及稅收協(xié)定/安排，決定是否需要設(shè)立一個中間控股公司，并進而選取適當(dāng)?shù)膰一虻貐^(qū)設(shè)立中間控股公司，當(dāng)被并購標(biāo)的公司的運營覆蓋多個國家時，這些國家的稅法及稅收協(xié)定/安排，也應(yīng)加以考慮。

運營能效優(yōu)化：運營能效優(yōu)化將專注研究和分析集團供應(yīng)鏈的組成和布局，協(xié)助整合整體業(yè)務(wù)流程及運作模式，同時優(yōu)化集團的運營職能和利潤分配，以達到提高供應(yīng)鏈效率和降低集團整體有效稅率的目標(biāo)。

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